«

»

יול 21 2014

רונית חוזרת לתת אודיטינג

המאמר הבא הוא תרגום של מכתב מאת רונית ויוסי צ'רני. רונית ויוסי הם דמויות מוכרות היטב בקרב הקהילה הסיינטולוגית, ובקרב הסיינטולוגים הישראליים בפרט. רונית ויוסי הם סיינטולוגים ותיקים עם עבר יוצא דופן של פעילות בשדה ובנוסף היו שנים רבות חברי הארגון הימי – ארגון העילית של כנסיית הסיינטולוגיה. שניהם שירתו בתפקידים בכירים בפלאג – הארגון הגבוה ביותר של כנסיית הסיינטולוגיה. הקוראים שלא מכירים אותם ימצאו מידע עליהם בקריאת המכתב שבהמשך.
רונית ויוסי שלחו את המכתב באנגלית לכל מכריהם והוא פורסם בבלוג של מייק רינדר. גירסה מקוצרת וערוכה של המכתב מופיעה בבלוג שלנו באנגלית. גירסה זו תתורגם אף היא לעברית בקרוב.
המכתב של הצ'רנים מיועד לסיינטולוגים אשר מכירים את פלאג ולכן יש בו שימוש במונחים טכניים. עבור חלק מהמונחים הוספנו הסבר קצר או הערה בסוגריים מרובעות.
במכתבם, רונית ויוסי מכריזים על פתיחתו של המרכז שלהם, בו הם מעבירים את הגשר המלא, באנגלית ובעברית, בעיר פורטלנד שבמדינת אורגון, ארה"ב. עמותת הסיינטולוגים החופשיים בישראל מברכת אותם על הצטרפותם לשורות הסיינטולוגים החופשיים.
 

 Ronit

חברים יקרים,

יש לנו חדשות נהדרות: רונית חזרה לתת אודיטינג!

מפתיע? כנראה שלא, אבל מאוד מרגש!

רונית הפכה לאודיטור כבר בשנות ה-90 המוקדמות ותמיד הייתה לה המטרה לעזור לאנושות לצאת לחופשי בעזרת הטכנולוגיה של רון האברד.

ראשית, הרשו לנו לתת לכם את הרקע שלנו בסיינטולוגיה.

רונית הבינה שהטכנולוגיה של סיינטולוגיה עובדת מהרגע הראשון שהיא גילתה את סיינטולוגיה, כבר ב-1985. התיאבון שלה לעוד ידע וטכנולוגיה גבר ככל שהיא התקדמה על הגשר, תחילה בתהליכים ואח"כ בהכשרה. עם כל התקדמות, הרצון שלה להפוך לאודיטור במשרה מלאה ולעזור לאחרים לצאת לחופשי התחזק עוד ועוד.

ב-1990, בזמן שעשתה את קורס "המפתח לחיים" בפלאג, רונית חתמה על חוזה לארגון הימי. למרות שבאותו זמן היא עדיין לא הוציאה את החוזה אל הפועל, היא הייתה פעילה מאוד בשדה. רונית העבירה יותר מ-1,000 שעות של אודיטינג דיאנטיקה, העבירה קורסים בסיסיים לקהל, הייתה פעילה בועידת ה-או.טי, הייתה חברת צוות במרכז סיינטולוגיה במשרה חלקית והעבירה מאות סיועים לחברים ולמשפחה בישראל ובארה"ב.

יוסי התחיל את דרכו בסיינטולוגיה בסן-פרנסיסקו בסוף שנת 1980. הוא הבין שהטכנולוגיה עובדת בזמן שעשה את קורס התקשורת. בתוך שלוש שנים הוא הפך לקליר וסיים או.טי 4. הוא אהב את ההכשרה בסיינטולוגיה והפך לאודיטור דיאנטיקה של העידן החדש (NED). הוא גם עשה הכשרה מנהלית. בשנות ה-80 המאוחרות יוסי נסע לפלאג וסיים את שלושת תהליכי ה- L’s שהם תהליכי אודיטנג מיוחדים ועוצמתיים. ב- 1992-1993 יוסי עשה את או.טי 5, או.טי 6 והתחיל ב- או.טי 7. לכל אורך הדרך, הוא היה על הקווים בארגונים מקומיים ועשה את קורס המומחה לאתיקה ואת קורס מעריך סדרת הנתונים. מאוחר יותר הוא זכה בתואר של מפיץ מס' 1 של פלאג (Top FSM).

ב-1997 עברנו לקלירווטר, פלורידה כדי להמשיך במעלה הגשר: רונית תכננה להתקדם מ-או.טי 4 עד ל-או.טי 7 ולעשות את קורס התדרוך המיוחד של סיינט היל (אודיטור דרגה 6). יוסי תכנן להמשיך ב-או.טי 7 ובהכשרתו כאודיטור, כולל קורס המיטרינג הבלעדי של פלאג וקורס התדרוך המיוחד של סיינט היל. עד סוף 1997, רונית הספיקה להתחיל באודיטינג נוט'ס בסולו (או.טי 7), סיימה את קורס המיטרינג הבלעדי של פלאג והתחילה בקורס התדרוך המיוחד של סיינט היל.

החיים היו טובים, אבל לא מספיק מאתגרים, מכיוון שה-"ג'וק" להיות אודיטור במשרה מלאה בארגון הימי רק גדל עם כל הצלחה והישג. כשהיא חושקת נואשות להגשים את המטרה שלה, רונית חתמה שוב על חוזה בארגון הימי, והפעם הפעילה אותו בחודש מרץ 2000. בתוך מספר חודשים, רונית סיימה את מלוא מסלול ההכשרה שלה בהצלחה רבה ובזמן קצר מזמן דף המעקב והפכה לאודיטור דרגה 9 בארגון המתקדם של פלאג. זאת הייתה התגשמות של חלום! היא הייתה באמת על המטרה לעזור ל-רון האברד.

עם מקצוענות, ידע ומסירות רבים רונית הפכה במהירה לאחת מהאודיטורים הבולטים בארגון המתקדם, ונבחרה על-ידי המרכז לטכנולוגיה דתית (RTC) לתת אודיטינג לסלבס, לאנשים חשובים ולמנהלים בכירים ביותר בארגון הימי. היא גם מונתה להיות אחת מתוך 5 האודיטורים (באותו זמן היו סה"כ כ-80 אודיטורים דרגה 9 בפלאג) שהוכשרו על-ידי מפקח המקרים הבכיר הבינ"ל להעביר את בדיקת התופעה הסופית של נוטס בסולו (Solo NOTs EP Check) [נוטס בסולו הוא שלב גבוה בסיינטולוגיה שבו האדם נותן לעצמו אודיטינג. התוצאה הסופית של שלב זה היא 'גורם על החיים']. רונית היתה מאוד פרודוקטיבית כאודיטור, עם ממוצע תפוקה של מעל 40 שעות בשבוע (מה שנחשב למצב פעולה שפע לאודיטורים בפלאג). האהבה ל-רון האברד ולטכנולוגיה התרחבה עם כל סשן והיה נראה שאין גבול לאותה צמיחה.

הייתה גם התרחבות בדינמיקה בשנייה. ב-2003, יוסי הצטרף לארגון הימי ומונה להיות דירקטור התהליכים של נוטס בסולו (הוא פיקח על כ-400 אודיטורים של נוטס בסולו באירופה, אוסטרליה, ניו זילנד, דרום אפריקה, ישראל וכן על כמה אח"מים). הילדים שלנו היו קרובים והכל נראה אידיאלי.

לרונית היו פריבילגיות רבות בזכות התפוקה הגבוהה שלה. החיים נראו טוב באותה תקופה שכן התעלמנו מחריגות ומדברים שרירותיים.

ב-2002, רונית קיבלה חופשה מאושרת כדי לחגוג את אחד האירועים החשובים במסורת היהודית – בר המצווה של הבן שלה. רונית ביצעה את כל הצעדים לקבלת אישור החופשה, כולל בדיקת ביטחון, הצבת מחליף לביצוע תפקידה ועוד צעדים נדרשים, דבר אשר ארך כשלושה חודשים. אך לבסוף קיבלנו את ה-או.קיי לאחר שהבקשה אושרה על-ידי שורה של  מנהלים במעלה סולם הדרגות, כולל הקפטן של פלאג ו-RTC. היינו מאושרים כולנו שיכולנו לטוס לישראל. זה היה מאורע כל-כך רוחני וחשוב עבור אבא של רונית, לחגוג בר מצווה לנכד הראשון שלו, עד כדי כך שהוא שכר אולם, צוות בידור, קייטרינג והזמין מעל 200 אורחים, חברים טובים ומשפחה לאירוע הדתי-מסורתי החשוב הזה.

עם הגעתנו לישראל, רונית קיבלה טלפון מדירקטור התהליכים שלה שדרש ממנה לחזור לפלאג מיד ולתת אודיטינג. על-אף שרונית הסבירה לו שהיא רק הגיעה ושאין אפשרות שהיא תחזור שכן זה יגרום למשבר רציני לכל המשפחה, הטלפונים מפלאג המשיכו להגיע על בסיס יומי. אמא של רונית, שאינה סיינטולוגית ואינה דוברת מילה באנגלית, קיבלה שיחות טלפון מספר פעמים ביום מחבר ארגון ימי הדובר עברית אשר ביקש ממנה לשלוח את רונית חזרה לפלאג והסביר שזה יותר חשוב מהכל, אפילו מבר המצווה של הבן שלה. זה נהפך לבלתי נסבל בעליל ויצר המון אנטגוניזם ואוירה מאוד שלילית. עשינו הכל כדי לחסוך מאמא של רונית את הערבול, אבל שיחות הטלפון המשיכו להגיע לבית שלה עם בקשות להחזיר את רונית לפלאג, מעשה בלתי נשכח מצד הוריה של רונית.

מכיוון שרונית לא רצתה ליצור אפקט כזה עגום על משפחתה ולעזוב לפני חגיגת בר המצווה, היא התעלמה מהשיחות ומההוראות ונשארה בישראל על-אף האיומים.

האנטגוניזם מצד הוריה של רונית כלפי הארגון הימי התחילו באותה נקודה.

מקרה דומה התרחש 3 שנים מאוחר יותר, כשהמשפחה טסה שוב לישראל לחגוג את בר המצווה של בנם הצעיר יותר. הפעם זה היה אפילו גרוע יותר, שכן שלושה מאיתנו היינו צריכים לבצע את הצעדים הנדרשים לאישור החופשה (בננו הבכור היה כבר חבר ארגון ימי), לעבור בדיקת ביטחון, למצוא לנו מחליפים ולקבל אישור של שרשרת הפיקוד עד לקפטן ול-RTC. שוב, אבא של רונית שכר מסעדה, בידור ורב, והזמין יותר מ-200 אורחים לחגיגה (אבא של רונית הוא אדם דתי). כל אחד מאיתנו ביקש 3 שבועות של חופשה (לפי רון האברד, כל חבר צוות זכאי ל-3 שבועות חופשה בשנה). המנהל של יוסי עיכב את בקשת החופשה שלו יותר מחודשיים, ולבסוף הוא אישר אותה עם קיצור זמן לשבוע בלבד, וכשהבקשה עלתה לבכיר הבא בהיררכיה, האחראית על הסולו, ראש המחלקה, היא קיצרה את האישור ל-3 ימים אשר לא כללו את יום בר המצווה עצמו. אתם יכולים לדמיין שהאבא של בר המצווה לא יהיה נוכח בחגיגה של בנו? (מיותר לציין ששלושת ימי החופשה כללו את זמני הטיסות, מה שלא משאיר אפילו זמן שהות של יום אחד בישראל). בכוח הפוסטולייט בלבד [פוסטולייט הוא חשיבה גורמת], יוסי הצליח לקבל אישור לחופשה מהקפטן ושלושתנו ארזנו מזוודות והיינו מוכנים לצאת לדרך. אולם, בלילה שלפני הטיסה האחראי על הסולו ביטל בע"פ את האישור שנתן לחופשה ואסר על יוסי לעזוב. אך יוסי היה נחוש, לקח סיכון ועזב למחרת. שוב, כפי שקרה 3 שנים קודם לכן, בזמן שרונית שהתה בבית אמה, היא הופגזה בשיחות טלפון מפלאג שדרשו ממנה לחזור לפלאג כדי לתת אודיטינג לסלבריטאי. זה נמשך באופן יומיומי. גם ליוסי התקשרו ודרשו ממנו לחזור לתפקיד. זה היה מאוד משפיל לקבל יחס כזה. אחרי שעמלנו במשך 3 חודשים לקבל אישור לבקשתנו, השלמנו את כל הצעדים הנדרשים, עם כל החתימות של המנהלים והבכירים, הבקשה המאושרת זכתה להתעלמות מוחלטת שוב והטלפונים זרמו בקצב כל שעה עם דרישה לחזור לפלאג ועם איומים של מה יקרה אם לא נעשה זאת מייד. המשפחה בישראל לא שכחה את זה וזה הוסיף עוד אנטגוניזם ועוד מאורע לא נעים עם הארגון הימי.

עם חזרתם לפלאג, יוסי ורונית הורדו מתפקידם ואולצו לעשות מצבי פעולה נמוכים. זה גרם לאנטגוניזם נוסף מצד הוריה של רונית. אמה נעשתה מאוד קולנית לגבי המשבר שחוותה; איך זה שהארגון הימי אינו מכבד את הדת שלה, הרצון שלה לחגוג בר-מצווה לשני נכדיה. (הפרה של הדרך אל האושר "כבד את אומונותיהם הדתיות של אחרים").

נקודות חריגה משמעותיות נוספות רבות התגלו. יוסי מתאר כמה מהם ממרכז ההדרכה של האברד (HGC) של הסולו בארגון המתקדם של פלאג.

  • דחיפת סטטיסטיקות עצומה בכל יום חמישי לפני השעה 14:00. לדוגמא: מנהל בכיר נכנס למשרד מפקח המקרים של נוטס בסולו ודורש לעשות מייד תוכנית של כמה שאלות לפולדר של מישהו שהגיע פעם ראשונה לפלאג (New Arrival) – דבר שמקנה יותר נקודות לסטטיסטיקה של RTC. הבהילות השרירותית לא הייתה מתרחשת בשגרה, אלא אם כן היה מדובר בסטטיסטיקה של 'ערך השירותים שסופקו בטכנולוגיה מתקדמת', סטטיסטיקה של RTC. הבחור הגיע פעם ראשונה לפלאג ונותרה לו רק שעה לסיים את האינטנסיב שלו [אינטנסיב הוא 12.5 שעות של אודיטינג שניתנות בתוך מספר מצומצם של ימים]. הכניסו אותו לסשן בלתי נחוץ כדי שיבזבז את מלוא השעה שנותרה וכך היה ניתן לספור את כל האינטנסיב בסטטיסטיקה של RTC.
  • במקרה אחר, מתוך רבים כמותו, כל הדירקטורים של מחלקת התהליכים של נוטס בסולו קיבלו הוראה להישאר כל הלילה ולאסוף את כל שעות פיקוח המקרים שחויבו אשר הצטברו במשך 6 חודשים. הנתון שנאסף משמש כסטטיסטיקה של אגף הכספים ולא של הדירקטורים שאולצו לבצע את המשימה.
  • אני נקראתי באופן אישי באמצע פרק לימוד לבצע איזשהו תרגול. ההוראה ניתנה על-ידי חברת צוות של ארגון השליחים של הקומודור [יחידה בתוך הארגון הימי, השליחים של רון האברד שהיה בדרגת "קומודור"]. היא נכנסה לחדר הקורסים, דיברה עם המפקח, והוא אמר לי שאני חייב ללכת עם אותה חברת צוות לתרגולים. זאת הפרה של מכתב המדיניות "מהו קורס".
  • על הבן הצעיר שלנו, שהיה בארגון הקאדטים [הארגון אליו שייכים הילדים של חברי הארגון הימי, עד גיל 16], לחצו להצטרף לארגון הימי. האדם אשר מגייס לארגון הימי, אמר לבני בכמה מקרים שהוא אדם רע והפחית בערכו על כך שלא הסכים להצטרף. במקרה אחד, שהיה ביום חמישי לפני 14:00, מגייסים של הארגון הימי שוב לחצו עליו לחתום על חוזה לארגון הימי. זאת למרות שהוא עוד היה קטין, בן 15, והיה זקוק לחתימת ההורים. המגייס גרם לו לחתום וניתב אותו לתוכנית ההכשרה הראשונית של הארגון הימי. זאת, תוך הפרה בוטה של הוראת פלאג בקשר לקטינים בארגון הימי ובניגוד לחוקי המדינה. רק בזכות התערבות של רונית, שנאלצה לקחת סיכון ולעזוב את תפקידה כדי לטפל במשבר, בננו חזר לארגון הקאדטים.
  • מקרים של התקוטטויות עם אגרופים שנראו על-ידי באופן אישי בין מפקח המקרים של הנוטס בסולו לבין מנהל בכיר תוך הפרה בוטה של עלון מהש"ה "מגדל השן". וכמובן הפרת חוקי המדינה.
  • מתן הוראה לכל דירקטורים התהליכים של הנוטס בסולו להיות על תזונה של אורז ושעועית, במשך לפחות שבוע ו-"מגורי חזירים" שבהם אתה ישן על הרצפה עם בגדי העבודה בחדר הכי מטונף שתוכלו לדמיין. זה היה עונש על כך שלא הגיעו מספיק אנשים לקבלת שירותים בארגון המתקדם, שזה כלל לא סטטיסטיקה של אותם דירקטורים. דבר זה התרחש מספר פעמים.
  • אילצו אותנו לעבוד עד 3-4 לפנות בוקר, 20 שעות ביום, למכור סדרות של 'היסודות' ולהשיג מכסות לא ממשיות. אם המכסות לא היו מושגות, אף אחד לא הורשה ללכת למגורים. זאת הייתה שיגרה בכל פעם שהיה שחרור גדול של חומרים חדשים. במקרה שאתה השגת את המכסה האישית שלך, אבל הקבוצה לא, גם אז הוכרחת להישאר כדי לעזור לקבוצה להשיג את המכסה. שוב הפרה של הוראת פלאג מאת רון האברד העוסקת בשינה ומנוחה לצוות בארגון הימי והפרה של מדיניות בנוגע להענשת בעלי סטטיסטיקות גבוהות.
  • כל מרכז ה-HGC של ה-נוטס בסולו (מפקחי מקרים, דירקטורים של התהליכים וצוות המנהלה) הוצב תחת מצב פעולה נמוך קבוצתי למשך 4 חודשים, בתור עונש. האחראי על הסולו עשה הכל כדי להשאיר אותנו במצבי פעולה נמוכים. לא משנה מה עשינו ומה היה מצב הפעולה האישי של כל אחד, לא יכולנו לצאת ממצבי הפעולה הנמוכים.
  • נוצרה "אנגרמת הגעות" ב-HGC של הנוטס בסולו (הגעה-Arrival, היא סטטיסטיקה של כמות האנשים שמגיעים להתחיל שירות. לדוגמא: אדם על נוטס בסולו שמגיע לרענון חצי שנתי – כשהוא מגיע נספר כ'הגעה'). לא אחת נדרשנו להישאר כל הלילה כדי להשיג 'הגעות'. למרות שזאת לא ממש סטטיסטיקה או תת-סטטיסטיקה, נדרשו להגיע למכסה או "אין הסעות הביתה". לעיתים זה היה יוצר דחיפת סטטיסטיקות כשהיינו גורמים לקדם-או.טי להגיע לפני הזמן, אפילו חודש מוקדם יותר, לרענון החצי שנתי. לדוגמא: היה שבוע שבו הייתי אפסטט (סטטיסטיקות בעלייה) על כל הסטטיסטיקות העיקריות שמדדו את התפוקה שלי, אבל לא היו מספיק 'הגעות', לכן ביטלו לי את יום הפנאי (כמה שעות ביום ראשון שמוקדשות לנקיונות, כביסות וכיו"ב). שוב, בחירה ביעד מוטעה והענשת בעלי סטטיסטיקות גבוהות בניגוד למדיניות.

להלן מספר נוסף של חריגות שרונית הבחינה בהם בתפקיד שלה כאודיטור דרגה 9 בארגון המתקדם של פלאג HGC 5.

  • דחיפת סטטיסטיקות של ימי חמישי בבוקר. כהרגל, ביום חמישי בבוקר,  RTC הריצו את התפוקה ב-HGC, תוך עקיפת בעלי התפקידים הרגילים. הם היו מכריחים את האודיטורים להחזיר קדם-או.טיס לסשן כדי לנצל את כל שעות האינטנסיב שלהם ללא התחשבות באם הקדם-או.טי היה על הישג או לא. זאת כדי שאפשר יהיה לספור את האינטנסיב בסטטיסטיקה של 'ערך השירותים שסופקו של טכנולוגיה מתקדמת'. אם הקדם-או.טי סיים את הבדיקה החצי-שנתית או את התוכנית שלו לפני שנגמר לו האינטנסיב, RTC היו נכנסים בסערה למשרד של מפקח המקרים ופוקדים על מפקח המקרים להוסיף לתוכנית, או להוסיף שאלות לבדיקת הביטחון כדי שהיעד לסטטיסטיקה שלהם יושג. כל זאת בלי שום אכפתיות כלפי הקדם-או.טי, אלא כדי לגזול ממנו כמה שיותר ולבזבז לו את השעות שקנה.
  • דוגמא נוספת של גזילת הקהל. בימי חמישי אחרי השעה 14:00, אם מאיזושהי סיבה לא ניצלו למישהו את האינטנסיב עד הסוף (חסרות כמה דקות או שעות), הצוות של השירותים הטכניים היו אוספים פולדרים של אותו קדם-או.טי [Pre-OT, אדם אשר מתקדם על רמות ה-או.טי] ממחסן הפולדרים, עוברים על דפי העבודה, מחפשים שגיאות בחישוב השעות שבפולדרים כדי למצוא את השעות החסרות כדי להגיע ליעד של הסטטיסטיקה. זה היה מתבצע על בסיס קבוע והיה ידוע לכל המנהלים הבכירים של פלאג. זאת גם הפרה של הסודיות של הקדם-או.טי אשר שמורה ליועצים דתיים.
  • שליח טכני [תפקיד בארגוני סיינטולוגיה שמעביר את תיקי הפרקליר בין האודיטורים למפקחי המקרים ומלווה את הפרקלירים לחדר האודיטינג] של הארגון המתקדם של פלאג, הוכה פיזית במהלך מילוי תפקידו על-ידי חבר צוות בכיר ממשרד התקשורות של האברד (HCO), ונפל על הרצפה. הפרה של החוק במדינה!
  • בשנת 2005 כל צוות קציני האתיקה של הארגון המתקדם של פלאג, קיבל הוראה לעבור "טירונות" (פעולה משמעתית שמטרתה להקשיח את המשמעת שלהם, כדי שהם לא יהיו "סבירים" וכדי שיהפכו ליותר קשוחים כלפי קהל הקדם-או.טיס של הארגון המתקדם). כמה מתוכם היו קטינים, מתחת לגיל 18. במשך שבועות על גבי שבועות החזיקו אותם על אורז ושעועית ו-'מגורי חזירים'. הם היו ישנים 3-4 שעות בלילה, מתחילים את תפקידם ב-7:00 ואחריו, בלילה, גרמו להם לעשות עבודות פיזיות. לא הרשו להם לדבר עם אף חבר צוות אחר, ואפילו לבני משפחה מהארגון הימי. אין שום מדיניות של רון האברד על 'טירונות', או תוכנית משמעתית מהסוג הזה. זה היה ממש "מכונה ליצירת עבדים". עוד הפרה של חוקי המדינה.
  • בכמה מקרים ראיתי את הקפטן החדש של פלאג, מרים יד על סגן הקפטן לענייני 'הגעות לארגון המתקדם של פלאג' ודוחף אותו לקיר. זה היה בדר"כ בגלל איזושהי סטטיסטיקה בירידה. בהמשך, אותו סגן קפטן היה מבצע את אותה התעללות פיזית כלפי הזוטר שלו, המזכיר הטכני של הארגון המתקדם של פלאג. לאחר מכן המזכיר הטכני היה שואג בכל כוחו, מתעלל מילולית ומשפיל את הדירקטור לשירותים טכניים, דירקטור התהליכים, או האחראי על הסולו. זה היה יורד בשרשרת עד לרצים הטכניים, אותם בני-עשרה מסורים בתחתית לוח ההתארגנות, שלא חוו אפילו הישגים מאודיטינג, אלא רק הפחתות ערך מצד הבכירים שלהם שבעצמם עוברים התעללות. "הדבקה באברציה" במורד שרשרת הפיקוד הייתה שגרה בפלאג.
  • הנפילה של פלאג החלה בסביבות 2004, כאשר תפקיד חדש נוצר: "קציני אתיקה למשמעת ותדמית"! בעוד שהם לא עשו שום שלב על הגשר, הם אומנו לתפקידם עם מטרה אחת בלבד, להוריד את הטונים של חברי הצוות באמצעות איומים, עונשים מוזרים, הפחתות ערך והפחדות. רון האברד אומר באחת ההגדרות של הפחתת-ערך – "עד כמה יכול אדם להיות מופחת בערכו? מת!" וזה מה שהם עשו. אני זוכרת מקרה שבו רס"ר אתיקה ותדמית שאל את אחד מהרצים הטכניים בארגון המתקדם מס' 5, שהיה קטין, איך זה שהוא היה 45 דקות בשירותים. אחרי חקירה ארוכה, השליח הודה לבסוף שהוא חטף שם תנומה כי היה יותר מידי עייף. זה היה אחרי שהוא לא ישן ואכל כמו שצריך במשך שבועות! המחלקה לשירותים טכניים הייתה תחת הטלת מצב פעולה נמוך,מגורי חזירים ותזונת אורז ושעועית למשך לפחות 12 שבועות. במקרה אחד, בשעה 2:00 בלילה, כל השליחים הטכניים של הארגון המתקדם, חלקם קטינים, הוכרחו לקפוץ למים במפרץ מקסיקו, בתור עונש, כדי לנקות את האצות שהצטברו על הקיר שליד בניין הסנדקאסל. זה הוצדק כתוכנית משמעתית. היו מחזיקים אותם במצב פעולה נמוך למשך 4-5 חודשים ברצף.
  • חברי צוות קטינים בני-עשרה, אמורים לקבל את הכשרת התיכון שלהם בסופי-שבוע. במקרים רבים, הבכירים שלהם לא הרשו להם לעשות זאת. זאת הפרה של רון האברד והפרת חוקי המדינה.
  • עוד חריגה שהתרחשה היא שכל אגף 7, אגף המנהלים של פלאג, וכן הצוות של פלאג היו במצבי פעולה נמוכים ומגורי חזירים למשך כ-6 שבועות. זה היה בסביבות שנת 2007.

 

רונית ראתה עוד הרבה מקרים שבהם צוות של RTC מחליטים על דעת עצמם או לאחר שקיבלו הוראה מגבוה, אם משהו, צוות או קהל, רשאים לסיים רמת או.טי או לעבור לרמה הבאה. זאת מבלי לפעול על-פי הטכנולוגיה של רון האברד על בסיס אינדיבידואלי. כדי לתת רק מספר דוגמאות:

  • כאשר מנהל בכיר בפלאג סיים נוטס בסולו, (אני הייתי האודיטור) שמעתי נציגה של RTC אומרת בזעם, שהיא תוודא באופן אישי שאותו מנהל לעולם לא יקבל אישור לנסוע לאוניה כדי לעשות את או.טי 8. ללא שום סיבה טכנית, רק עצבים.
  • לקדם-או.טי שבה טיפלתי, שהייתה ברשימה של המיועדים לסיום נוטס בסולו, לא נתנו לסיים בגלל שהיא לבשה בעיקר בגדים שחורים. היא השיגה את כל הדרישות הטכניות כדי לסיים או.טי 7 וזאת הייתה הוראה שרירותית. באופן אירוני, ב-2007, המדים של RTC היו שחורים.
  • לקדם-או.טי אחרת לא נתנו לסיים נוטס בסולו בגלל עודף משקל. שוב, היא עמדה בכל הדרישות הטכניות לסיים נוטס בסולו. שרירותיות!
  • לקדם-או.טי נוספת שנתתי לה אודיטינג כדי להביא אותה לסיום של נוטס בסולו, לאחר שהשיגה את כל הדרישות הטכניות, RTC לא נתנו לסיים, בגלל שבעלה לא תמך באסטרטגיית הארגונים האידיאליים של יו"ר מועצת המנהלים (COB) [התפקיד הבכיר ביותר בכנסיית הסיינטולוגיה אותו נושא דיוויד מיסקביג']. כל מה שעשו במקרה הזה, ובמקרים רבים אחרים, היה לבזבז את האינטנסיבים שלה עם בדיקת ביטחון, עד שנגמרו לה המשאבים הפיננסיים והיא נאלצה לחזור הביתה.
  • עוד קדם-או.טי הגיע כדי לסיים נוטס בסולו ולא אישרו לו לסיים בגלל שהבת שלו הציגה שאלה "לא במקום" בפני COB… לא הציגו בפני הקדם-או.טי סימוכין ושוב, הוא השיג את הדרישות הטכניות לסיום נוטס בסולו. הקדם-או.טי נשלח הביתה בלי שנאמרה לו הסיבה האמיתית, אלא אמרו לו להמשיך בנוטס בסולו, דבר שהכניס אותו לתסבוכת מתמשכת. אני יכולה למלא ספר עם תיאורים של הפשעים הללו שבוצעו על הקווים של בדיקת התופעה הסופית של נוטס בסולו. הייתי שם במשך כ-8 שנים.
  • בזמן ששירתה בארגון המתקדם של פלאג, רונית ראתה שהרבה חברי צוות טובים ומסורים נעלמים או מתים. "מישהו מנסה באופן פעיל להפטר מחברי הצוות הטובים ביותר" הוא סימן לכך שיש אדם מדכא בסביבה לפי רון האברד. הנה דוגמאות של מספר מקרים כאלה שהתרחשו בשנים 2007-2008:
  • מתישהו ב-2007, גיליתי שהקפטן של פלאג עזבה את הצוות עם בעלה. היא הייתה קפטן נהדרת, אהובה ונערצת על-ידי הצוות והקהל בשל כושר מנהיגותה שנמשכה 17 שנים בתור קפטן פלאג.
  • מאוחר יותר, אחד מהאנשים הטכניים הבכירים ביותר בעולם, מפקח המקרים הבכיר הבינ"ל, גסס פתאום מסרטן.כמה שנים לאחר מכן הוא נפטר בגיל צעיר.
  • סגן מפקח המקרים הבכיר של הארגון המתקדם של פלאג, גם הוא חלה בסרטן ונשלח לקבל טיפול מחוץ לבסיס.
  • אחד מהאודיטורים דרגה 9 הבכירים של פלאג, נטש את התפקיד ומאוחר יותר נותב החוצה.
  • עוד מספר של אודיטורים דרגה 9, רבי-ערך עזבו את הצוות.

 

במהלך השנים בארגון הימי, ראינו הרבה דוגמאות של רישום גס וצורם על-ידי חברי הצוות של פלאג. לדוגמא:

  • רשם של הארגון המתקדם, הוציא כסף מחשבון של קדם-או.טי והשתמש בו לחבילות של 'יסודות'. זה היה כ-10,000$. הספרים נשלחו לביתו של הקדם-או.טי בישראל.
  • שלושה קציני אתיקה של הארגון המתקדם סחטו מאודיטור שדה דרגה 8, או.טי 7, 22,000 דולר כדי שיעלה ממצבי פעולה נמוכים. הם איימו עליו שאם הוא לא ישלם, לא יחדשו לו את הרישיון לתת אודיטינג (רישיון של I HELP). זאת הייתה שיטה מאוד נפוצה בפלאג לאפשר לאנשים לעלות ממצבי פעולה נמוכים, בכך שכופים עליהם לקנות את דרכם למעלה [כלומר לשלם סכומי כסף גדולים בשביל שיסלחו לך על סטטיסטיקות נמוכות].
  • שימוש בנתונים מסשן, כמו הישג של פרקליר, כדי לרשום קהל. הנתונים מהסשן נמסרו למנהלים והם העבירו אותם לקציני אתיקה או לרשמים בכירים. באחד המקרים, המזכיר הטכני של הארגון המתקדם צרח על אדם מהקהל כדי לקבל ממנו תרומה. כל חבר צוות בפלאג נדרש לתפקד כרשם, בין אם עבור ה-IAS, הארגון האידיאלי, פרויקט הספריות או קמפיינים אחרים.
  • במקרה אחד הביאו את רונית לביתו של סלבריטאי בקלירווטר שלו היא נתנה אודיטינג, לצורך רישום [רישום הוא מכירה של שירותים בסיינטולוגיה או התרמת כספים לצרכים שונים], כדי שתהיה שם נוכחות אודיטור. היו עוד מקרים שלקחו את רונית לכל מיני מקומות מאותה הסיבה.
  • אם הקדם-או.טי לא הסכים לתרום, היו מקרים שהמנהלים או קציני האתיקה נתנו הוראה להוסיף עוד כמה שאלות לבדיקת הביטחון שלו.

בני משפחת צ'רני עזבו את הארגון הימי בדצמבר 2008.

לאמא ולאבא של רונית נמאס מכך שהם לא יכולים לראות או לדבר עם הנכדים שלהם בטלפון (כדי לדבר עם המשפחה שלך בטלפון היית חייב שקצין האתיקה יהיה נוכח בשיחה). אחרי חודשים שלא הייתה איתה תקשורת, אמא של רונית שמה פרסום בעיתון מקומי בו היא כתבה שהארגון הימי מונע ממנה לפגוש או לדבר עם המשפחה שלה, בפרט, עם הנכדים שלה. זה גרם למשרד לעניינים מיוחדים (OSA) להוציא את כל המשפחה מהארגון הימי. חלק מהטיפול שהומלץ על-ידי מנהל ב-OSA היה שאמא של רונית חייבת לעשות את צעדים א' עד ה' [צעדים המיועדים לאדם אשר הוכרז כאדם מדכא ורוצה לחזור למעמד תקין בארגוני סיינטולוגיה. יש לציין שאמא של רונית לא הוכרזה כאדם מדכא]. זאת אל אף שהיא בת 70 וכלל אינה סיינטולוגית. למרות שאמא של רונית לא הוכרזה כאדם מדכא, לא אפשרו לרונית לתת אודיטינג, עד שאמה תעשה את צעדי א' – ה'. זה נאמר לרונית בע"פ על-ידי מנהל ב-OSA.

באותו זמן שנותבנו אל מחוץ לארגון הימי, אותו מנהל OSA אמר לנו שאנחנו לא יכולים לגור במדינת פלורידה. החלטנו לעבור לפורטלנד, אורגון. בנינו את חיינו מחדש כאן בפורטלנד, ואנחנו חיים פה עד היום.

עברה שנה מאז שנותבנו החוצה, וכמה חברים ותיקים החלו ליצור קשר ולבקש לקבל אודיטינג מרונית. רונית התעלמה מההוראה השרירותית שהגיעה מ-OSA ובדקה עם המנהל בפלאג שאחראי על אלה שנותבו החוצה מהצוות ווידאה שהתעודות שלה בתוקף. לאחר מספר ימים היא קיבלה שיחת טלפון ממנהל OSA אשר אסר עליה לתת אודיטינג בשדה, והצדיק זאת בכך שהיא לא במעמד תקין ולכן היא לא יכולה לעשות חברות ב-I HELP (הגוף שנותן רישיון לתת אודיטינג בשדה וגובה עבור כך 10% מההכנסות שלהם).

הרבה בעלי רצון טוב ניסו לעזור לטפל בכך. אף אחד מהם לא הצליח, כולם הגיעו לדרך ללא מוצא עם OSA.

לפני כמה שנים, מישהו אחר יצר קשר וביקש אודיטינג מרונית. שוב, רונית ניסתה לטפל בזה בצינורות המקובלים, אבל קצין האתיקה בפלאג סרב לתת לה אישור לתת אודיטינג בעזרת אי-מיטר. לא ניתן שום גיבוי של סימוכין, רק עוד הוראה שרירותית (הפעם היא יכלה לתת אודיטינג, אבל לא עם אי-מיטר). למרות המעצורים והאיומים מפלאג, היא נתנה את האודיטינג עם הצלחה רבה. רונית התמלאה סיפוק מהאודיטינג שנתנה וזה הצית מחדש את המטרה שלה.

הקש האחרון ששבר את גב הגמל התרחש לפני מספר חודשים, בסביבות פברואר 2014. אחד מהמפיצים המובילים של כנסיית הסיינטולוגיה באמריקה יצר קשר עם רונית וביקש עזרה עם פרקליר שסומנה כ-'תגית אדומה' (red tag) אשר קיבלה אודיטינג מאודיטור שדה באזור פורטלנד ['תגית אדומה' הוא מצב שבו סשן של אודיטינג מסתיים עם תוצאה שאינה משביעת רצון. במצב זה מצמידים תגית אדומה לתיק הפרקליר ויש לטפל בכך תוך 24 שעות על ידי אודיטינג תיקון]. תחילה רונית ניסתה להימנע מלתת אודיטינג וסירבה לקבל אותה. אבל הדאגה לפרקליר חלחלה אצלה והיא ביקשה לראות את הפולדרים והסכימה לקחת את הפרקליר. הפרקליר סרבה ללכת לארגון פורטלנד ועבר כבר שבוע מאז שהיא נעשתה 'תגית אדומה'. עוד שבוע עבר ורק אז רונית קיבלה את הפולדרים. רונית למדה את הפולדרים ולקחה את הפרקליר לראיון מקיף. היא גילתה פשעים חמורים, פעולות מדכאות, חריגות גסות מהטכנולוגיה, אי-סדרים כספיים והפרה בוטה של תקנון האודיטור: האודיטור המוסמכת מטעם I HELP נהגה להגיע לסשן באיחור של שעה-שעה וחצי כדבר שבשגרה. היא עשתה שופינג בקניון או אכלה מרק במסעדה בזמן שהפרקליר מחכה לסשן שנקבע. הפרקליר היתה מבואסת ביותר ודיווחה על היעדר הישגים לאחר 10 אינטנסיבים של אודיטינג, אבל האודיטור המשיכה באותה הנחיית פיקוח מקרים בתקווה לטוב ולא עשתה שום דבר לגבי זה. הפרקליר דיווחה שהאודיטור צעקה עליה והפחיתה בערכה. האודיטור חייבה 30 דקות על כל שעה של אודיטינג, שדדה את האינטנסיבים של הפרקליר וכדומה. הפרקליר הייתה במצב ממש גרוע והייתה זקוקה לגישה מאוד עדינה. לפני הראיון שקיבלה, היא סרבה לקבל איזשהו שרות של סיינטולוגיה. אחרי הראיון, היא הסכימה להיכנס לסשן עם רונית. כל הפרטים דווחו למפיץ שהביא את אותה פרקליר. נעשה הסכם עם האודיטור הקודם שתשלם לרונית את יתרת השעות של הפרקליר שטרם נוצלה. הכסף לא שולם. לאחר שמשכו בחוטים, התגלה שהאודיטור כבר בזבזה את כל הכסף ואינה יכולה לשלם לרונית (זה אחרי 120 שעות של אודיטינג ו-30,000$ שאמא של הפרקליר שילמה). בינתיים הפרקליר מבואסת ועוד שבוע עובר. המפיץ פנה ל-I HELP מערב ארה"ב וביקש עזרה בלדרוש מהאודיטור לשלם את הכסף שקיבלה ולא סיפקה עבורו שירות. הפרקליר הייתה כל-כך מבואסת מהאודיטור שהיא לא רצתה אפילו לדבר איתה בטלפון. סטאר, המפקדת של I HELP היתה מוטרדת יותר מכך שלרונית אין חברות ב-I HELP מאשר מהמצב של הפרקליר. היא דרשה מרונית לעשות חברות והוסיפה עוד דברים שרירותיים, במקום לדאוג לפרקליר ולהסרת התגית האדומה. זה היה כבר 4 שבועות שהפרקליר במצב גרוע עם תגית אדומה והדאגה היחידה היא החברות של רונית?! המפיץ, או.טי 8, אודיטור דרגה 8 בעצמו, חבר ב- I HELP, לא היה מסוגל לעשות החלטה הגיונית (הפרנסה שלו הייתה תלויה ב-I HELP). הפרקליר ננטשה תחת מניפולציית החברות של הכנסייה והמאבקים הפנימיים. OSA אסרו על רונית להיות חברה ב-I HELP. סיפור עצוב אך אמיתי. הסיפור המייגע של אותה תגית אדומה נמשך 8 שבועות כשעזבתי את הסיפור.

זה הסיפור שלנו. מאות דו"חות נכתבו בקשר לדוגמאות לעיל ללא כל פעולות תיקון או אפילו תגובה. המסקנה שהגענו אליה לא הייתה קלה או משמחת. סיינטולוגיה הצילה את חיינו תודות לטכנולוגיה המעולה שקיבלנו. היינו מסוגלים להבדיל בין הטכנולוגיה של סיינטולוגיה לבין כנסיית הסיינטולוגיה.

אנו, רונית ויוסי צ'רני, החלטנו לא להיות חלק מכנסיית הסיינטולוגיה, קבוצה שמפרה את הטכנולוגיה והמדיניות של רון האברד, אשר מתעללת פיזית ומנטלית בחברי הצוות שלה, כופה חוקים שרירותיים על הציבור באמצעות איומים וענישה: הפרדה, התנתקות, הגבלת חופש הביטוי או ההתאגדות.

ההשתחררות מההנהלה של כנסיית הסיינטולוגיה שפועלת בסגנון אגרוף הברזל לא קרתה בן לילה. הדוגמאות מהחוויות שלנו כפי שהוזכרו לעיל, קריאת מכתבה של דבי קוק, מעקב אחר הבלוגים של מרטי ראת'בן ושל מייק רינדר, שם סיינטולוגים נוספים חולקים את החוויות שלהם; מדיניות התנתקות בלתי אנושית אשר קורעת משפחות, דרישת תרומות בלתי פוסקת, כל אלה הביאו אותנו להחלטה ולהצהרה שלנו לא לקחת חלק בפעולות של כנסיית הסיינטולוגיה מעתה ואילך.

עם ההצהרה הזאת, חלקכם יחוו אנחת הקלה ואושר, חלקכם ימהרו לשפוט "איך הם מעזים לדבר כנגד כנסיית האם" וייאמר להם להתנתק מאיתנו, לחתוך כל קשר. אנחנו נתגעגע לאותם אנשים נפלאים, רובם מכרים שלנו זמן רב מאוד.

ההגדרה של מחיר החופש: "עירנות מתמדת, נכונות מתמדת להשיב מלחמה…" מה שהוביל אותנו להחלטה שלנו.

רון האברד לימד אותנו לחשוב עבור עצמנו, לא להיות עבד להחלטות קבוצתיות או שרירותיות. אני מייחלת שתעשו את הבדיקה הנאותה שלכם ותפיקו את המסקנות של עצמיכם אחרי שלמדתם את כל העובדות. תרגישו חופשי לפנות אלינו מכל סיבה ולחלוק איתנו את המחשבות והדאגות שלכם. אנו מבטיחים לשמור על סודיות מלאה ועל דיסקרטיות לגבי הקשר שתיצרו. "חשוב עבור עצמך" היה קמפיין מעולה באירופה.

ההחלטה שלנו היא להעביר את החזון של רון האברד להעביר טכנולוגיה תקנית לפרקלירים ברחבי העולם אשר מחפשים חופש רוחני באמצעות אודיטינג ללא הפרעות, התערבויות של מנהלים, דיכוי ומדיניות שרירותית.

במשך השנה האחרונה, רונית העבירה אודיטינג תיקני, אבל הפעם ללא הפרעות, מחסומים, דברים שרירותיים או דיכוי מהכנסייה, עם הישגים נהדרים והצלחות מצד הפרקלירים שלה.

רונית מעבירה את כל הספקטרום של התהליכים של דיאנטיקה וסיינטולוגיה, החל מפרקלירים חדשים עד לקליר וכל הדרך לרמות הגבוהות ביותר שזמינות. כמו-כן, רשימת התיקון של אתיקה וצדק ותהליך התחדשות הגרימה. חלק מכם חושבים שעזיבת הכנסייה תסגור עבורם את הדלת לחופש רוחני. זה לא נכון. יש שפע של אודיטורים סטנדרטיים זמינים בשטח.

הקמנו קבוצה וקראנו לה "יכולות רוחניות גבוהות יותר". הדלתות שלנו פתוחות עבורכם כל הזמן. נקפיד לעדכן אתכם עם הצהרות בעתיד.

אין דרך טובה יותר לסיים את המכתב הזה מאשר עם סיפור הצלחה:

"אני כל כך מאושר ומרגיש נהדר שהשגתי את המצב הזה. תשומת הלב שלי מרוכזת הרבה יותר בסביבה ומחוץ לגוף. אני מרגיש גדול יותר ובהיר יותר עם הרגשה אדירה של רווחה והגוף שלי מרגיש חי יותר ועירני.

charnyרונית, תודה רבה לך על האכפתיות ועל יישום של מה שקיבלנו מ-רון האברד. אני תמיד אזכור מה שעשית בשבילי. את באמת אדם רב ערך ועכשיו שהשגתי את המצב החדש הזה, ההצהרה הזאת ממשית לי יותר מתמיד.

רון, תודה רבה לך על המתנה הנפלאה שנתת לי חיים חדשים. אני אהיה לעולם אסיר תודה על כל ההכשרה והאודיטינג שיכולתי לקבל תודות לעבודה שעשית." ק.ב

יש עוד הרבה הצלחות ופרצופים שמחים מהשנה האחרונה. אנחנו רוצים להודות לכל הקהל שלנו, לאלה מכם שהחזיקו לנו את היד במהלך התהליך הזה ולאלה שליוו אותנו מתחילת הדרך שלנו בסיינטולוגיה עד היום. אלה היו ימים מלהיבים מאוד ולא היינו יכולים לעשות את זה לבדנו. אולם, לאחר 30 שנה, הזמנים השתנו וכעת אנו מתקדמים בכיוון שונה מזה של הכנסייה, אך מעבירים את הטכנולוגיה והמדיניות של רון האברד.

 

איחולים לבביים,

רונית ויוסי צ'רני

דוא"ל של יוסי: charny7@gmail.com

דוא"ל של רונית:  ronit.charny@gmail.com

 

%d בלוגרים אהבו את זה: